企業(yè)宗旨,反映了公司對社會義務的基本態(tài)度,體現了企業(yè)存在的社會價值;不斷地引導著企業(yè)一步一個腳印從“市場經濟”逐步躍升到“道德經濟”、“人格經濟”這樣更深的層次和更高的境界。
所謂以人為本,就是要“以人為根本,以人為資本”。
一要“以人為根本”。你能尊重多少人,就有多少人尊重你。要充分尊重人格,以人的“需求滿足、才能發(fā)揮、價值實現和生命質量的提高”為企業(yè)發(fā)展的起點和歸宿,堅持尊重、倡導平等。對內,堅持“以員工為主體”,尊重員工、關心員工、依靠員工,充分發(fā)揮員工的積極性和主觀能動性;人人都是管理者,個個都是主人翁;讓員工盡享企業(yè)快速發(fā)展的豐碩成果,倍感“龍工大家庭”的溫馨;努力營造和諧的工作和生活環(huán)境,讓每一個員工各盡其才、各顯其能,愉快工作、幸福生活。對外,堅持“以用戶為核心”,想用戶之所想、急用戶之所急,不斷提供各種優(yōu)質的產品和高效的服務,努力滿足用戶的精神和物質需求,幫助用戶提高效率、創(chuàng)造財富,暢享生活樂趣,實現人生抱負。此外,以人為根本,還要包括企業(yè)的供應商、求職者、社區(qū)、股東,以及合作伙伴在內的各方面人。因為對人的尊重如果是發(fā)自內心的,如果已經深入企業(yè)的骨髓,成為企業(yè)的靈魂,那么,它就必將滲透融合于企業(yè)的各種關系之中。
二要“以人為資本”。你能為公司創(chuàng)造多少財富,公司就能給你多少的報酬和獎勵。我們應當尊重了人的社會屬性,努力滿足人對資源占有欲和支配欲的需求,更好地優(yōu)化資源配置。毋庸諱言,資本是講求回報的,既然你希望占有和支配企業(yè)的資源,那你就要給企業(yè)回報;你占有支配企業(yè)資源的能力越強,資源配置就越優(yōu)化,企業(yè)得到的回報就可能越大。因此企業(yè)就必須堅持“效率優(yōu)先”的原則,保持競爭下的差距,追求以人為資本的公平。以人為資本的核心是人的能力,這其中包括學習力、創(chuàng)新力、組織力、溝通力……對企業(yè)來說,這些能力的獲得來源于兩個方面,一個是引進人才,但更重要的是企業(yè)要抽出一定的人力、物力和財力,用于員工的教育、訓練等各種智力、知識、技能的開發(fā)活動,加強人力資本投資的力度。
所謂人機合一,就是人的靈性與機的品質高度融合。企業(yè)始終以“人”為中心,以“機”為對象,通過科技創(chuàng)新、產品研發(fā)、精工制造,賦予每一個零部件、每一臺整機充分的靈性;使研發(fā)制造出來的產品不斷滿足用戶的各種需求,更加人性化、更為智能化?!叭恕辟x予“機”充分的靈性,“機”盡顯“人”無窮的智慧和卓越的才能;從“機”的品質中體會“人”的品味,以“人”的品味提升“機”的價值,兩者相輔相成、相得益彰。